Actual Costing
¿Por qué Cambiar?
Para mejorar el modelo de valoración de materiales y mejorar el reporting.
¿A qué negocios es aplicable?
Es aplicable a aquellos modelos de negocio en que el precio de las materias primas es muy variable y se requiere tener una información más real a cierre de mes. Si ese es su caso utilizar el modelo de valoración de materiales SAP – Actual Costing/Ledger de Materiales le proporcionará grandes ventajas.
Este método nos permite, a mes cerrado, reajustar contablemente todos los movimientos logísticos del mes y por lo tanto tener unas valoraciones de stocks y márgenes comerciales más reales.
Métodos más habituales de Valoración de materiales
- Precio Medio Variable:
El material se va valorando de forma on-line con las entradas y salidas del material del almacén. Estos movimientos se valoran al precio que se indique en el movimiento ya sea de forma manual o sea por los pedidos/facturas de compra.
- Precio Standard
El precio se calcula a principio de mes y/o año y todos los movimientos van a este precio. No hay ajustes en la valoración por ningún otro motivo que no sea un cambio de precio.
En ninguno de los dos casos los movimientos logísticos se reajustan, a pasado, por ajustes o cambios de valoración.
- Los materiales trabajan con una valoración de inicio de mes.
– Valoración que se puede establecer cada mes de forma manual o automática
- El sistema registra todas las altas que se dan del material en el sistema almacenando la diferencia entre la valoración inicial y las entradas del mes.
- Con el inventario inicial y todas las altas del mes, el sistema genera un precio medio real del mes.
- El sistema reajusta la valoración con este nuevo precio medio real.
– El inventario final del mes
– Los consumos del mes – Respetando los objetos de coste y clases de coste del movimiento original
– Los traspasos entre materiales ya sea por traslados o por consumos en las producciones.
- El modelo de valoración sirve para cualquier tipo de material:
– Recambios
– Materia prima / embalajes
– Producto acabado y semielaborado
- Si se desea se puede:
– Regenerar la cuenta de resultados (CO-PA).
– Tener escandallo de coste en el actual costing.
– Combinar materiales con y sin Actual Costing en el mismo centro,
– Aplicar el escandallo de costes a las condiciones de compra del pedido.
– Aplicar actual Costing por lote o en base a valoración separada.